"あるテレビ技術者は「どうやって調べたのか、05年ごろはひっきりなしに韓国メーカーからヘッドハンティングを持ちかけられた」と苦笑する。

　当時はパネル生産から撤退する企業が相次いだことに加え、業績悪化を受けて電機メーカーはリストラを進めていた。世界で初めて有機ELテレビを商品化したソニーも大型化に苦戦し、開発が進んでいなかった。複数の技術者が、ソニーからサムスンへ渡ったとみられる。

　サムスンに2年間勤めた日本人技術者は、「彼らは本当に貪欲だった。契約期間中は朝から晩まで質問攻めにされたし、情報漏洩に対するチェックも本当に厳しかった。日本はかなわないと思った」と吐露する。

　やがてサムスンは、世界で初めて有機ELディスプレーの大量生産に成功する。大型化は難しかったため、まずは中小型を生産して自社製スマートフォン「ギャラクシー」に搭載。美しい画質とアイフォーンを徹底的に意識した製品仕様で、スマートフォン市場でも追い上げた。

　ある業界関係者は「サムスンは博士号を持つ技術者500人を集め、5年かけて有機ELの量産化にこぎ着けた」と言う。資金力豊富なオーナー企業だからできることであり、日本企業がまねするのは難しいとあきらめ顔だ。"

— パナソニック、次世代テレビは“不戦敗”　重すぎた「プラズマ集中」のツケ《上》(4) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン (via jinon)

(via oharico)